Expertises transversesGPEC
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dans les entreprises de la branche des services de l’automobile.
hausse de l’emploi pour la quatrième année consécutive.
n’ont pas de processus d’intégration clairement défini.
Le recrutement ne s’arrête pas à l’embauche d’un nouveau collaborateur !
Comment assurer le ROI de vos recrutements ?
Adopter un process complet pour réussir l’intégration du nouveau collaborateur et pérenniser le recrutement, depuis l’identification des besoins de recrutement jusqu’à la définition du plan de progression du nouvel entrant.
Chef Après-Vente, Responsables d’activité, Chef d’atelier, Chef des ventes
Posséder au moins un diplôme, titre ou certificat (dont CQP ou Socle de compétences CléA)
De nouveaux collaborateurs en adéquation avec vos besoins et intégrés durablement à votre entreprise.
Le contenu
Le processus de recrutement
Les sources de recrutement appropriées
Les règles de présélection et d’entretien
La préparation et la conduite de l’entretien
L’élaboration d’un processus d’accueil et d’intégration efficace
L’utilisation de la période d’essai comme outil d’aide à l’embauche définitive
Les applications pratiques
Définir les postes
Analyser le sourcing
Analyser les annonces et présélectionner
Élaborer un scénario et conduire un entretien
Préparer l’accueil du collaborateur
Expositives, participatives et actives / Travaux individuels et en sous-groupes
Les formations sont planifiées une fois par trimestre avec un nombre minimal de 4 stagiaires.
Les stagiaires en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques sont invités à nous contacter avant leur inscription afin d’étudier en amont les aménagements adéquats.
Vous souhaitez consulter le calendrier et réserver une place ?
Date
Lieu
Date d’actualisation : janvier 2022
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Nos conseillers sont disponibles pour répondre à vos questions, maintenant ou sur rendez-vous.
