Expertises transversesGPEC
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Les pratiques managériales évoluent constamment et se structurent. Les managers sont invités à les appliquer
impose deux finalités différentes à chacun des entretiens annuels
Un rendez-vous incontournable tous les 2 ans et un bilan tous les 6 ans pour l’entretien professionnel
Le manager est le pilier autour duquel s’articulent la gestion des RH et l’évolution des collaborateurs.
Il crée les conditions favorables. Et lors des entretiens professionnels, le manager est l’interlocuteur privilégié du collaborateur pour coconstruire son parcours de formation, en phase avec le plan de développement des compétences de l’entreprise.
Se former à cette nouvelle réalité, c’est être capable de devenir un facilitateur qui comprend et maîtrise son environnement, et qui peut l’accompagner efficacement et en autonomie.
Responsable d’atelier, Chef Après-Vente, Chef de Secteur Vente Itinérante Pièces de Rechange et Accessoires, Chef d’atelier, Chef des ventes
Posséder au moins un diplôme, titre ou certificat (dont CQP ou Socle de compétences CléA)
Des managers autonomes et efficaces dans la préparation et la conduite des entretiens annuels
Le contenu
Les différents types d’entretiens
L’entretien individuel annuel
L’entretien professionnel
La préparation de l’entretien
La conduite de l’entretien
Les applications pratiques
Rédiger la structure de l’entretien
Construire des scenarii de conduite d’entretien
Simuler un entretien annuel à l’aide des supports d’entretien individuel annuel
Simuler un entretien annuel à l’aide des supports d’entretien professionnel
Expositives, participatives et actives / Travaux individuels et en sous-groupes
Les formations sont planifiées une fois par trimestre avec un nombre minimal de 4 stagiaires.
Les stagiaires en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques sont invités à nous contacter avant leur inscription afin d’étudier en amont les aménagements adéquats.
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Date
Lieu
Date d’actualisation : janvier 2022
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